• 1
  • 2
  • 3
  • 4

کسب‌وکار شما شبانه‌روزی و هفت‌روز هفته جریان دارد و هر روز میلیون‌ها دلار سودآوری ایجاد می‌کند. بازار خوب است، تولید با حداکثر سرعت پیش می‌رود و مشتریان راضی هستند. عملیات گاهی برای مدتی کوتاه متوقف می‌شود، اما تجهیزات به‌سرعت تعمیر می‌شوند و به‌ندرت پیش می‌آید که کل تولید متوقف شود؛ اما ناگهان در آخر هفته با توقف کلی تجهیزات روبرو می‌شوید. چندین روز طول می‌کشد تا قطعه‌ای حیاتی را تهیه کنید و رفع مشکل نیز چند روز زمان دیگر می‌برد. کل زمان توقف به 5 روز بالغ می‌شود. صدای اعتراض مشتریان بلند شده است. شما محصول شرکت رقیب را می‌خرید، بسته‌بندی می‌کنید و به مشتریان خودتان می‌فروشید تا آن‌ها را راضی نگه دارید. در این مدت، گروهی از کارگران ماهر واحد تولید بیکار بوده‌اند. واحد نگهداشت نیز با کمبود نیرو مواجه است، زیرا نتوانسته‌اید کارکنانی شایسته پیدا کنید و کارکنان فعلی با حداکثر توان و شبانه‌روزی کار می‌کنند. نمی‌توانید تولید ازدست‌رفته را جبران کنید. بالاخره مشکل برطرف می‌شود و کار دوباره با نهایت سرعت ادامه می‌یابد. همین حادثه به‌تنهایی سودآوری سالیانه را کاهش می‌دهد و درآمد کل شرکت بیش از 2درصد کاهش می‌یابد...

کتاب حاضر که نام کامل آن زمان در دسترس: استراتژی‌هایی برای تعالی در مدیریت نگهداشت است، مرجعی معتبر هم برای متخصصان نگهداشت و هم دیگر کارکنان است و دورنمایی از مدیریت دارایی‌های فیزیکی به دست می‌دهد. این کتاب به بررسی عناصر مختلفی می‌پردازد که مدیران نگهداشت و مدیران دارایی‌ها با آن‌ها سروکار دارند و رویکرد‌هایی برای موفقیت ایشان ارائه می‌کند.

لینک خرید آنلاین

  • news

    ارزيابي و تدوين استراتژي مديريت نگهداري و تعميرات

    اینکه بدانیم در حال حاضر کجا ایستاده ­ایم، گام اول برای شناخت مسیر پیش رو و نحوه رسیدن به مقصد است. مجموعه­ هایی که به دنبال بهبود شیوه­ های مدیریت دارایی­های فیزیکی خود و تبدیل شدن به مجموعه­ ای با کلاس جهانی در این زمینه هستند، ابتدا باید وضعیت فعلی خود را به خوبی شناسایی کنند. این امر نیازمند یک ارزیابی جامع و استاندارد بر اساس یک مدل مرجع تعالی در مدیریت دارایی های فیزیکی است. این ارزیابی باید عملکرد سازمان را در بخش های مختلف و زوایای گوناگون واکاوی کند و تصویر درستی از وضعیت موجود را ترسیم نمايد.

     

     

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4