• 1
  • 2
  • 3
  • 4

پروژه تدوین برنامه نگهداری و تعمیرات با استفاده از رویکرد بازنگری ایران خودرو

alNG

بر اساس آمارهای منتشرشده در سال گذشته، ایران با تولید بیش از یک میلیون و صد هزار دستگاه خودرو در رده هجدهم کشورهای تولیدکننده خودرو (از نظر میزان تولید) قرار گرفته است. ­­گروه صنعتی ایران‌خودرو، بزرگترین تولیدکننده انواع خودرو در ایران بوده و بیشترین سهم را از حجم خودروهای تولیدی در داخل کشور، به خود اختصاص داده است. این شرکت به منظور ارتقای عملکرد سازمانی خود، فعالیت‌هایی را در راستای بسترسازی برای پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت کسب‌وکار (ERP) تعریف نموده است. در این راستا، پروژه‌ای به‌منظور بازبینی و اصلاح برنامه‌های نگهداشت تجهیزات تولیدی و پشتیبانی این شرکت و با هدف واقعی شدن فعالیت‌های تعمیراتی و زمان موردنیاز برای انجام هر فعالیت، تعریف شده‌است. دامنه این پروژه، 160 تجهیز منتخب از قسمت‌های گوناگون را شامل شده‌است. برنامه تعمیراتی این تجهیزات توسط کارشناسان شرکت PAMCo و با مشارکت نیروهای خبره شرکت ایران‌خودرو، با متد CPR مورد بررسی قرار گرفته‌است. این پروژه از ابتدای مهرماه 1396 آغاز شده و پیش‌بینی می‌شود که تا اسفندماه 1396 به اتمام برسد.

پروژه استقرار نظام مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی (پالایشگاه چهارم)

photo 2018 01 24 16 46 36 2

شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی (SPGC) یکی از زیرمجموعه های شرکت ملی گاز ایران است که در زمینه تولید و بهره برداری از تأسیسات مستقر در خشکی میدان گازی پارس جنوبی فعالیت می کند و مسئولیت بهره برداری و پالایشمیعانات گازی و گاز طبیعی 10 فاز نخست از میدان گازی پارس جنوبی را بر عهده دارد. پالایشگاه چهارم پارس جنوبی از سال 1382 فعالیت خود را در فازهای 4 و 5 و 6 آغاز کرد. این پالایشگاه با توجه به اینکه با تصفیه گاز ترش سر و کار دارد و به نوعی تغذیه کننده دیگر پالایشگاه ها می باشد، از موقعیت خاص و استراتژیکی برخوردار است. با توجه به گذشتن 14 سال از عمر این پالایشگاه و تجهیزات آن، توجه بیشتر به مدیریت هر چه بهتر تجهیزات و دارایی های فیزیکی در دستور کار قرار گرفت به طوری که پروژه استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در تابستان 1396 آغاز گردید. این پروژه که شامل 66 ساعت آموزش (شامل دوره های مدیریت دارایی فیزیکی، RCM، RCA، LCC، مدیریت تغییر فرهنگ، برنامه ریزی و مدیریت کار و ...)، اجرای 5 مورد جلسات تحلیلی RCM و 2 مورد تحلیل LCC و تدوین دستورالعمل های مرتبط است با پروژه ارزیابی وضعیت موجود شرکت در زمینه مدیریت دارایی های فیزیکی آغاز گردید. در این راستا در ابتدای این ارزیابی تعداد 138 پرسشنامه از سطوح مختلف سازمان جمع آوری شد. پس از بررسی و تحلیل این پرسشنامه ها توسط تیم مشاور، طی چند هفته، جلسات متعددی با نفرات در رده های مختلف سازمانی برگزار شد و از تمامی بخش های پالایشگاه بازدید به عمل آمد و داده های مورد نیاز جمع آوری شد. با توجه به اطلاعات جمع آوری شده، گزارش ارزیابی تهیه گردید و به همراه نقشه راه به مدیران ارشد پالایشگاه چهارم و ستاد تحویل داده شد. در حال حاضر و با گذشت 6 ماه از آغاز پروژه، در حدود 30 درصد از دوره های آموزشی ،2 مورد از جلسات RCM، و قسمتی از پروژه های LCC انجام شده است.

پروژه تدوین نقشه راه مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه

01 41 1005

جلسه تدوین نقشه راه و ارائه سناریوهای مختلف مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با حضور مدیرعامل این شرکت و مدیرعامل شرکت پمکو جناب آقای دکتر زواشکیانی برگزار شد. در این جلسه که با حضور مدیران ارشد این سازمان برگزار شد، نتایج ارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی و نقشه راه تعالی در این سازمان که پیشتر توسط شرکت پمکو انجام شده بود، توسط یکی از مدیران ارشد شرکت پمکو ، جناب آقای مهندس ملک نیازی ، ارائه شد

شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه به عنوان نخستین شرکت خصوصی تولید کننده اوره و آمونیاک در ایران- به منظور تامین کود شیمیایی مورد نیاز استان کرمانشاه و استان های همجوار- به شکل سهامی عام  در حال فعالیت است. این مجتمع پتروشیمی با تعداد  حدود 1300 پرسنل که بیش از 90 درصد آنها بومی هستند در امر ایجاد اشتغال در منطقه ( با توجه به بالاترین نرخ بیکاری در میان استان های کشور) و گسترش توان فنی استان و ارتقای دانش متخصصین منطقه نقش بسزایی دارد . ورودی های این مجتمع گاز طبیعی ، آب خام (از طریق حفره چاه های فلمن در جوار رودخانه گاماسیب) ، بخار ( از طریق تاسیسات جانبی اختصاصی مجتمع) و برق ( از طریق نیروگاه اختصاصی تولید برق مجتمع) میباشد که با راه اندازی این مجتمع کشور برای اولین بار اقدام به صادرات کود نموده و وارد بازار جهانی گردیده است 

در سال 1395 مدیران ارشد این پتروشیمی لازم دیدند با توجه به اینکه تجهیزات این مجتمع به نیمه عمر  خود رسیده اند ، برای کاهش هزینه های نگهداری و تعمیرات، افزایش ایمنی و آموزشی و آشنایی پرسنل با مدیریت دارایی فیزیکی ، نقشه راه مدیریت دارایی های فیزیکی را بدنبال یک پروژه ارزیابی توسط شرکت پمکو تدوین نمایند

پروژه ارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی و تدوین نقشه راه ، پیش از این در تابستان سال 96 در این شرکت آغاز شد که در این پروژه ، بیش از 115 پرسشنامه توزیع شده و 7 روز جلسات ارزیابی شخص ثالث، توسط ارزیابان مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت پمکو ، برگزار شد

طی جلسات خود ارزیابی تعداد 115 پرسشنامه توسط مدیران میانی، کارشناسان، سرپرستان و پیمانکاران واحد های مختلف نگهداری و تعمیرات، مهندسی، بهره برداری، خدمات فنی و تدارکات و انبار تکمیل شد. در مرحله بعد، پس از بررسی پرسشنامه ها توسط تیم ارزیابی، طی 7 روز جلسات ارزیابی شخص ثالث و مصاحبه و بررسی مستندات و مشاهده سایت انجام گشت .مطابق این جلسات گزارشی از ارزیابی تهیه شد که نسخه اولیه آن به سمع و نظرمدیران ارشد سازمان رسید. پس از گرفتن بازخورد از مدیران و اصلاح گزارش، در دی ماه 1396 طی دو روز جلسات تدوین نقشه راه با حضور مدیر عامل و مدیران ارشد در محل مجتمع برگزار گردید و سناریوهای مختلف برای نقشه راه ارائه گردید تا مدیران سازمان با توجه به برنامه های استراتژیک و منابع در اختیار، مناسب ترین و بهینه ترین راه  را برای رسیدن به اهداف سازمان انتخاب نمایند. پیش بینی می شود تا پایان بهمن ماه 1396 نقشه راه و اولویت بندی برنامه های تعالی مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت پتروشیمی کرمانشاه نهایی شده و از سال 1397 حرکت بهینه و پایدار مطابق نقشه راه آغاز گردد

شرکت مشاوره مدیریت دارایی های فیزیکی، پمکو ، معتبر ترین و بزرگترین شرکت مشاوره مدیریت در حوزه دارایی های فیزیکی فعال در صنعت ایران است که تاکنون بیش از 50 شرکت بزرگ ایرانی را در حوزه مدیریت دارایی های فیزیکی ارزیابی کرده است

آغاز پروژه استقرار سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت پالایشگاه گاز بیدبلند

پالایشگاه گاز بیدبلند به عنوان اولین پالایشگاه گاز خاورمیانه برای تصفیه گازهای ترش از سال 1349 به بهره­برداری رسیده است. تابستان سال جاری شرکت PAMCo. به عنوان برنده مناقصه پروژه استقرار سیستم مدیریت دارایی­های فیزیکی (فاز 1) در شرکت پالایش گاز بیدبلند اعلام شد. این پروژه در ادامه پروژه انجام ارزیابی و تدوین نقشه راه مدیریت دارایی­های فیزیکی که در ­سالهای گذشته در این مجموعه انجام شده است، صورت گرفت. این پروژه از نیمه دوم سال 1395 آغاز شد و تاکنون فاز آموزش آن برگزار شده است.